1. Không có Wallenbergs, không có Atlas Copco
Đối với thương mại và công nghiệp Thụy Điển nói chung và Atlas Copco nói riêng, gia đình Wallenberg có ý nghĩa quan trọng. Nếu không có niềm tin của gia đình vào công ty và những quyết định đôi khi không chính thống của nó, Atlas Copco có lẽ sẽ không tồn tại ngày nay.
Trong tất cả những năm Atlas Copco đã kinh doanh, cái tên Wallenberg đã giữ một vị trí nổi bật tại công ty, cả về tư cách chủ sở hữu và công việc trong ban giám đốc – từ André Oscar Wallenberg đến Peter Wallenberg. A.O. Wallenberg, người thành lập ngân hàng Stockholms Enskilda năm 1856, là cổ đông lớn nhất của Atlas khi công ty được thành lập vào năm 1873. Mặc dù vậy, ban đầu ông chỉ đóng một vai trò tương đối nhỏ và từ chối một ghế trong ban giám đốc của công ty mới. Tuy nhiên, Atlas không phải là một khoản đầu tư thành công cho Wallenberg. Bởi vì ngân hàng là người cho vay lớn, A.O. Sự tham gia của Wallenberg vào công ty tăng lên khi thua lỗ ngày càng nhiều. Ngay từ cuối năm 1873, vốn cổ phần đã phải tăng lên do việc mua đất và xưởng sản xuất ô tô ở Södertälje đang gặp khó khăn về tài chính. Những người khởi xướng ban đầu đã không còn ý muốn tham gia nữa, vì vậy Wallenberg là người phải cung cấp số vốn cần thiết. Khi các cơ sở được hoàn thành hai năm sau đó, chúng đã có giá cao hơn đáng kể so với ước tính, và Wallenberg một lần nữa phải đóng góp bằng tiền. Trong những năm tiếp theo, ngân hàng đã phải đầu tư ngày càng nhiều vốn để giữ cho công ty tồn tại. A.O. Wallenberg cuối cùng nhận ra rằng lý do của kết quả kém là do quản lý kém. Nhưng chính con trai của ông, Knut Agathon Wallenberg, người phải giải quyết vấn đề này sau khi cha ông qua đời vội vàng vào năm 1886. K.A. Hành động đầu tiên của Wallenberg sau khi ông nắm quyền quản lý ngân hàng là cố gắng bán Atlas. Nhưng không tìm thấy người mua. Việc tìm kiếm một nhà lãnh đạo có kỹ năng cho công ty cũng không dễ dàng, khiến Wallenberg do dự một thời gian trước khi sa thải Eduard Fränckel làm người đứng đầu công ty. Nhưng vào năm 1887, Wallenberg đã có thể thay thế Fränckel bằng một chủ tịch mới – Oscar Lamm. Năm 1890, K.A. Marcus Wallenberg Sr, anh trai cùng cha khác mẹ của Wallenberg đã rời bỏ nghề luật sư để làm việc tại ngân hàng. Nhiệm vụ đầu tiên của anh là giải quyết việc tái cấu trúc rộng rãi Atlas. Điều này kéo theo sự thành lập của Nya Atlas, với các chủ sở hữu cũ mất các khoản đầu tư của họ. Gia đình Wallenberg chịu thiệt hại lớn nhất là hai triệu vương miện Thụy Điển, cộng thêm hai triệu khoản vay chưa trả cho ngân hàng. Năm trước, hai anh em đã tham gia vào các cuộc đàm phán có ý nghĩa quan trọng đối với việc tiếp tục hoạt động của Atlas – các cuộc đàm phán để mua quyền sản xuất động cơ diesel. Đây là một trong những nền móng của máy nén khí Diesel ngày nay.
2. Cách tiếp cận cấp tiến của Marcus Wallenberg Jr.
Marcus Wallenberg Jr kế nhiệm cha mình vào năm 1933 với tư cách là chủ tịch hội đồng quản trị Atlas Diesel. Anh ấy đã ra mắt hội đồng quản trị 5 năm trước đó, chỉ mới 30 tuổi. Thử thách đầu tiên của ông là đưa công ty vượt qua cuộc Đại suy thoái những năm 1930. Nhờ niềm tin vào tương lai của công ty, anh ấy có thể huy động vốn cho một chương trình mở rộng quy mô, giúp công ty có cơ hội phát triển. Một biện pháp khác có ý nghĩa quan trọng đối với sự thành công liên tục của Atlas là quyết định vào năm 1948 loại bỏ dần việc sản xuất động cơ diesel. Marcus Wallenberg Jr cũng đứng sau hai cuộc bầu chọn tổng thống không chính thống. Người đầu tiên là Walter Wehtje, người trái ngược với những người tiền nhiệm của mình không có nền tảng kỹ thuật mà thay vào đó xuất thân từ thương mại bán lẻ. Người còn lại là người kế nhiệm Wehtje, nhà ngoại giao Kurt-Allan Belfrage, người đã khởi xướng việc tái tổ chức toàn diện công ty.
