1. Mua lại và mở rộng quốc tế
Chính Phương pháp Thụy Điển đã đặt nền móng cho sự mở rộng ra quốc tế của Atlas Copco trong suốt những năm 1950. Trong thập kỷ này, thương vụ mua lại quốc tế chiến lược lớn đầu tiên cũng được thực hiện với việc mua Arpic. Nhưng phải hơn mười năm sau, dưới sự lãnh đạo của Tom Wachtmeister, việc mở rộng đó mới thực sự tăng tốc.
Trong thời gian Walther Wehtje làm chủ tịch (1940–1957), một số thương vụ mua lại đã được thực hiện tại thị trường Thụy Điển. Chúng bao gồm Björneborgs Järnverk và Eccoverken i Skara năm 1942, Injector năm 1947 và AB Avos i Örebro năm 1951. Thương vụ mua lại quốc tế quan trọng đầu tiên thuộc về công ty máy nén Arpic Engineering của Bỉ vào năm 1956. Cuối cùng, phần lớn sản lượng máy nén khí của Atlas Copco đã được thực hiện ra tại nhà máy của công ty này. Một thương vụ mua lại quan trọng khác của Thụy Điển đã được thực hiện vào năm 1960 khi Atlas Copco mua Craelius. Nền tảng cho sự mở rộng quốc tế mạnh mẽ được đặt bằng Phương pháp Thụy Điển, đã đạt được thành công quốc tế lớn trong những năm 1950. Atlas Copco không bán các công cụ và phương pháp của mình thông qua các đại lý, mà thay vào đó, Atlas Copco chọn thành lập các công ty con nước ngoài.
Nhưng chính trong những năm 1970, dưới sự lãnh đạo của Tom Wachtmeister, việc mở rộng ra quốc tế mới thực sự tăng tốc. Điều kiện kinh tế suy yếu đồng thời với việc chi phí sản xuất ở Thụy Điển và Bỉ tăng lên. Do đó, Atlas Copco buộc phải tăng tốc và phanh cùng một lúc để duy trì lợi nhuận. Điều này kéo theo cả những thay đổi về cơ cấu và các biện pháp hiệu quả, nhưng trên hết là một số thương vụ mua lại công ty chiến lược. Việc mua lại đầu tiên đã giành được quyền kiểm soát đối với Berema của Thụy Điển, công ty sản xuất máy khoan và máy cắt điện. Những thứ này bổ sung cho thiết bị ngắt điện riêng của Atlas Copco, Cobra. Thương vụ mua lại tiếp theo là trong lĩnh vực máy nén với việc mua lại công ty Pháp Mauguière – một nhà sản xuất máy nén nhỏ. Năm 1980, một số thương vụ mua lại chiến lược đã được thực hiện trong lĩnh vực kinh doanh của Airpower nhằm củng cố vị thế của công ty tại Mỹ. Trong số này có việc mua lại Worthington Compressors.
2. Tiềm năng chưa được khai thác trong các công cụ công nghiệp
Vào đầu những năm 1980, Atlas Copco đã dẫn đầu thế giới về cả khoan đá và khí nén, nhưng vẫn còn tiềm năng chưa được khai thác trong lĩnh vực công cụ công nghiệp. Thông qua một số thương vụ mua lại quan trọng, Atlas Copco đã có thể tạo ra những bước đột phá trong các thị trường quan trọng của Mỹ, Pháp và Anh. Năm 1987, Chicago Pneumatic Tools đã được mua lại, công ty có vị trí rất vững chắc trong ngành công nghiệp Mỹ và các cửa hàng sửa chữa ô tô. Với việc mua lại này, Atlas Copco đã trở thành một trong những nhà sản xuất công cụ khí nén và hệ thống giám sát lớn nhất thế giới. Một công ty của Pháp sản xuất dụng cụ điện khí nén, Ets. Georges Renault, được mua lại vào năm 1988. Hai năm sau, một công ty Anh cũng được mua lại chuyên cung cấp các công cụ công nghiệp và hệ thống giám sát – Desoutter Brothers Plc. Thông qua việc mua lại trong lĩnh vực kinh doanh này, Atlas Copco đã có thể đạt được các thị trường địa lý mới đồng thời với việc mở rộng phạm vi hoạt động. Hai thương vụ mua lại bổ sung tiếp tục củng cố công ty: AEG Elektrowerkzeuge vào năm 1992 và Milwaukee Electric Tool vào năm 1995. Mục tiêu của nhiều thương vụ mua lại Atlas Copco là nhằm củng cố công ty tại thị trường rộng lớn Bắc Mỹ. Vào mùa hè năm 1997, Atlas đã thực hiện thương vụ mua lại lớn nhất cho đến nay với việc mua Prime Service Corporation, công ty cho thuê máy móc lớn nhất ở Mỹ. Tiếp theo là một vụ mua lại bổ sung trong cùng lĩnh vực hai năm sau đó: Công ty dịch vụ cho thuê máy nén khí khu vực Bắc Mỹ. Cả hai công ty này đều được hợp nhất vào năm 2001. Việc mua lại chiến lược cũng được thực hiện trong lĩnh vực xây dựng và khai thác mỏ, điều này đã bổ sung thêm các thương hiệu mới mạnh vào loại hình này và củng cố Atlas Copco trên các thị trường khác nhau. Trong những năm gần đây, có thể kể đến thương vụ mua lại giải pháp Ingersoll-Rand Drilling vào năm 2004. Thông qua việc mua lại này, Atlas Copco đã có thể mở rộng trong thị trường khai thác lộ thiên. Đây cũng là một phần trong chiến lược đưa Atlas Copco trở thành nhà cung cấp hàng đầu tại thị trường xây dựng và khai thác lớn nhất thế giới – thị trường Hoa Kỳ. Năm 2007, Thụy Điển Dynapac được mua lại, một nhà sản xuất thiết bị hàng đầu cho xây dựng đường bộ.
